学阿米巴精髓 让组织更有机

在刚过去的千里行集团年中会上，集团提出了，在不确定的世界局势面前，作为企业，更需要全面调动人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围。

Workshop开始前，我们分享了前段时间就集团管理情况对员工进行的问卷调查，问卷显示，大家希望在管理形式上能够有所提升，以促进效率提高，充分发挥个人能动性。

对于管理模式，我们更需学习精髓，参考理念，实事求是。模式再好，也要适合企业。

从阿米巴学什么

管理首先要对产生绩效负责。相比于传统的企业管理模式，阿米巴通过一种全新的“经营+管理”模式，让每一位员工成为企业的主角，激发企业的创新与活力。而我们也希望通过对阿米巴的学习，针对我们目前提出的管理问题，可以在流程梳理、岗位管理和人员考核上加以提升。

“阿米巴”学习，也要尊重客观事实。在第一期的学习中，通过互动交流以及分组讨论和问题分解，大家认为，阿米巴模式学习初期可以在这些方面为团队赋能，并能逐步推进落地——

工作目标：以客户为中心

在企业的各个部门引入市场服务意识和竞争意识，让企业的每一个员工都要清楚自己的客户是谁，客户有什么样的痛点和兴奋点。只有这个明确了，以客户为中心，员工的各项工作才会有明确的方向和目标。

组织建设：高效并精简着

团队中，每个成员分工明确，各负其责。团队成员虽然不多，但工作非常高效，每个成员都充分发挥自己的聪明才智，为团队整体做出自己应有的贡献。

自我赋能：幸福来自成就

在一切工作以客户为中心的前提下，团队的成员非常清楚自己的工作方向，并主动设定其工作目标，员工个人目标和组织整体目标高度一致，在什么事情都是“我要干”的情形下，个人成就感就强，员工在工作中的幸福感自然也高，完全是一种“自我赋能”的状态。

如何做，怎样做，我们也会在未来的workshop中不断推进。请关注推行进展。制度设计能力，重点不在于如何千人一面模仿著名企业的制度，而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的，从而真正启发我们如何通过制度设计打造执行力。